作为公司，什么样的小伙伴是公司需要的呢？同样的，作为公司的员工，什么样的小伙伴才是受欢迎的呢？
提这个问题是因为今天辞退了一个试用期内的小伙伴，而且是属于“送神”的那种。这个小伙伴总结来说就是：不听指挥，不听建议，活在自己的世界里。具体做了什么天怒人怨的事情就不一一言语否则有背后说人坏话之嫌。总之弄到最后是领导极度不满，开发组内最有耐心的同事也拒绝与其交流和协作。公司肯定与做得不对的地方，但是弄得这样人神共愤，该同事的行为真的实属”难得“。而因为该小伙伴，我也和开发组的小伙伴第一时间进行了反思和总结，在避免再次找到此类同事也进行了一些总结，在此谈一下自己的看法。
首先，什么样的小伙伴才是一个靠谱的小伙伴呢？
个人看来，对公司而言来讲就是性价比高。最简单的，花了10k招的人能够完全符合甚至超过10k的水平。具体来说就是能够在规定的时间里面高质量的完成指定的任务的同时能够完成地更好；对同事来讲，靠谱的小伙伴就是能够与其进行正常交流和沟通，关系融洽，氛围轻松，共同进步。没有哪个人愿意和那种有自闭症或者时时刻刻心理都上演着一场宫斗剧的小伙伴合作与共事不是？
那么，如何能够找到合适的小伙伴呢，我觉得应该以下几点应该注意：
面试
作为开发，面试时除过最基本的技术考核外，更重要的还要看该小伙伴以下能力：
- 心理是否健康，性格是否符合团队文化和氛围
- 能够和团队进行协作与良好的沟通
上面两个能力虽然和技术没有多大关系，但这两点直接影响了该员工能否在公司能够融洽相处的同同时高效完成规定的开发任务，如果招的小伙伴不满足以上两点，整个开发组就跟着遭殃吧！
试用期考核
试用期期间一进来就要对该小伙伴有明确的指标和要求，让其非常清晰明确地知道自己处于什么职位，将要完成什么样的工作，如何才能考核通过。对于一些有白纸黑字规定情节的同事来说，公司最好能够有这样一个正式的指南，避免后期扯皮。这是对试用期的小伙伴负责，也是对公司负责。与此同时，此时考核的人最好能够和其进行协作的小伙伴详聊了解其对该同事的一些看法和观点，提早发现问题。
留人
当靠谱的小伙伴进来之后，下一步就是如何留着自己心目中靠谱的小伙伴了。如何留？
作为技术，或者说是员工，其实无非就是两个理由：一是不菲的薪水和福利，二是有足够的成长空间。只要把握好这两点，除非出现特殊情况，一般没有哪个员工愿意离职。因此个人认为，也是我们团队接下来大力发展的重点，那就是：
- 在尽到自己能力范围内给小伙伴一个合适的薪资，让他能够在经济上不用太过操心
- 多组织技术和干货的分享，让分享的小伙伴能够有成就感，同时听众也能够在技术上有所收货
- 制定详细的制度和规范，能让制度解决的事情就不用人来解决，毕竟人是很主观的东西，而制度不是，也最能让别人心服口服。
以上几点，与其说是分享给大家，还不如说是对该同事事件的反思和总结，希望经历过该事件之后能够避免这种事情的再犯，浪费不必要的时间和经历。当然，这些点很可能只是井中窥豹属片面之词，如果有更好的建议非常高兴您能够补充。最后，祝各位能够找到合适的小伙伴！